万科战略升级释放了什么信号？

3月26日，万科企业股份有限公司发布2017年度报告。年报内容中，除了业绩数据，最重磅的部分就是万科将战略定位从“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”。

2012年，万科将转型方向瞄准为“围绕城市、围绕配套服务”;2014年，万科第四个十年发展规划，明确将“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。此次，万科对战略大方向进行了明确调整。

从“城市”到“城乡”，从“配套服务”到“建设与生活服务”，作为标杆龙头房企，万科的战略升级释放了怎样的信号?

万科方面表示，转型后的战略定位可以细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。

从万科自身的阐述来看，将外延从“城市”扩大到“城乡”，是为进军新的领域做准备，其中比较值得关注的就是“乡村振兴”。就在3月27日举行的万科年报发布会上，董事会主席郁亮表示，万科不能仅仅关注城市也要关注乡村，这个乡村不仅是城中村，也包括远一点的乡村。“我去了深圳的玉田村，想起深圳以前在城中村的日子。没有睡过城中村，没有丢过自行车，就不能成为深圳第一代的建设者”，郁亮透露，“去年我也去了江苏兴化的新罗村，万科的美丽乡村振兴计划在那里”。

事实上，从近期龙头房企的年报业绩会上可以明确看到，行业领军企业对自身发展的思考均绕不开“城镇化”这条路径。万科在上一个时代取得的成功，也正是因为抓住了城市化带来的时代机遇;聚焦于普通家庭自住住房这样一个主航道，万科才得以从本世纪初二十多亿房屋销售起步，十年突破千亿，十五年进入世界五百强。中国城镇化依然保持在高速进程中，然而单靠这一政策红利“吃老本”，已经不能完全满足房企转型升级的需求。正如郁亮所说，“中国房价单边快速上涨的时代已经结束了”，在这样的时间点选择调整转型战略，表达出标杆房企的高度敏感性。万科早早开始了万村计划，抽调精兵强将，实现乡村居住环境的整体性改善，实质减小城乡差别。

从城市配套到生活服务，万科转型路径指向了“以人民的美好生活为中心”。幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶，人民的美好生活可以具象化。不仅包括衣食住行等基本物质需求，也包括文化、体育、健康、养老等精神需求、改善性需求。万科方面表示，将会发挥在客户需求分析、场景建设实施上的能力优势，提供尽可能高效、尽可能节约资源的解决方案，瞄准国际先进水平，培育新增长点、形成新动能，推动相关产业优化升级。纵观万科现有的业务布局，除原有的住房供应、物业服务核心业务外，目前万科已经进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业，正在探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。可以说，万科早已不是传统意义上的“房地产企业”。

根据经合组织(OECD)的研究结论，房地产行业不仅包括盖房子，还有跟房子相结合的一系列服务。这些周边行业的规模，最终会超过房地产开发本身。万科认为，房地产行业只要坚持为普通家庭提供好服务，未来的发展空间还非常广阔。